SCRUM MASTER

Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces…

¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?

¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente?

¿Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil?

Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco
equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene
su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta
forma de trabajo está adecuado?

Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de
terminado (Definition of Done).

¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?

Generar un MVP funcional, a partir del segundo sprint, es opcional.

Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Scrum Team
4. Adicionar o Remover Miembros al Team

Una User Story se desglosa al menos a una tarea.

¿En qué evento se muestra un incremento al cliente?

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?

Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo
continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es
necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?

¿Cuáles términos explican el marco Scrum?
1. Agilidad
2. Desarrollo incremental
3. Adaptabilidad
4. Rápida respuesta a cambios

Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación,
codificación, pruebas).

¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios
de aceptación.

Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los
clientes al final de cada Sprint.

¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?

Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo
producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.

¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?

¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?

El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.

¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?

Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.

¿Cuándo un Sprint termina?

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?

Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describemejor la definición de terminado de las tareas de cada equipo?

¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release?

Cada Sprint tiene un Sprint Goal y sus tareas una definición de terminado.

El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:

El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la lista de producto.

Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es…

¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement?

Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos ¿Cómo se llama el documento?

¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

¿Cuándo se puede cancelar un Sprint?